拓展培训已经作为现在企业团队建设和锻炼队伍的一种具有深刻意义的活动，体验式的拓展需结合企业文化来选择不同的拓展项目，因此，企业拓展训练的需求一般都是经过与拓展需求的企业进行相互的沟通和协调来确定其拓展培训的目的。

  一般企业在确定了拓展培训的需求之后，应该从：参训团队情况、初步培训计划、后勤待办需求三个方面来了解具体的情况，才能做好相对的培训解决方案。也相当于是双向的沟通以及培训需求的资料收集。

  首先了解企业拓展训练参训团队情况便于针对性设计方案并提供专业建议和培训的效果。情况的了解中参训团队的类型，比如如：初创型团队、新员工融入型、老员激情需要提升型、初拔基层管理适应型、公司全员、实体渠道营销人员、电销客服人员、办公室白领、基层生产人员、公司答谢客户经销商等其他；参训人员的类别资料能了解如：公司各部门、管理部门、普通生产人员、技术部门人员、销售部门人员、高智商研发人员等其他。当然还有参训的认输和性别、年龄以及是否参加过培训等信息的收集。

  在初步培训计划中，主要是了解企业存在的问题，如：团队激情不够、团队之间缺乏信任、凝聚力不够、团队执行能力较弱、团队没有明确目标、团队责任不明确授权不到位、团队沟通不顺畅协调能力差等，当然还期望的效果，比如团队凝聚、狼性销售、沟通管理、高效完美团队打造、魔鬼训练等以及期望活动的氛围、计划周期、培训市场以及企业拓展训练基地的选择等。

  最后我们需要了解情况就是企业拓展训练的后勤保障需求，例如交通的需求、就餐需求、是否需要住宿以及其他的物料准备（活动奖杯、统一定制广告衫、会议鲜花、蛋糕酒水等其他）等。

  昊隆拓展培训通过对企业拓展训练需求信息的收集整理能够更加准确的明白企业培训的目的以及提供更好的建议，并对组织者提供更好的其他相关事情的帮助，让培训之外其他的事情变得更加简单，降低和简化企业为组织培训所要考虑的事情及过程。