【培训背景】
1、IATF16949:2016标准9.2.2.3条款明确提出，公司必须开展过程审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的。IATF16949:2016标准附录B推荐了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》；
2、VDA6.3-2016版过程审核标准是汽车行业中应用为广泛的过程审核标准，是实现过程监控的一种非常重要的工具。
3、VDA6.3于2016年11月进行了全面的改版，对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。在IATF16949认证时，审核老师已经明确要求企业应按照2016版VDA6.3的新要求开展过程审核工作。
4、开展VDA6.3:2016过程审核工作，是国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件。
【培训对象】
质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。
【培训目标】
1、了解汽车行业过程审核的基本要求；
2、具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；
3、具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；
4、具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
5、具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；
6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
7、具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。
【培训大纲】
第1讲：过程审核的概述 什么是过程审核 VDA6.3:2016过程审核改版介绍 VDA6.3:2016过程审核的应用范围 过程风险的识别
第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1) 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 潜在供应商分析的目的和意图 前提条件 准备工作 潜在供应商的分析的展开
第3讲：评审过程 评审计划 评审委托 评审准备工作 评审的落实 评价 结果展示 后续工作及完成
第4讲：评审人员的要求 评审人员的 评审人员的行为准则
第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7) 提问表概览 项目管理(P2)评审要求 产品和过程开发的策划(P3)评审要求 产品和过程开发的实现(P4)评审要求 供应商管理(P5)评审要求 批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求 客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
第6讲：评价 对潜在供应商分析结果的评价 物质类产品过程审核的评价 对各单独问题的评价 针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点 总体评价 根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲：评价表和一览表 物质类产品的过程审核 通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析
【培训教材】
配套教材
【颁发证书】
学员经培训考核合格者颁发VDA6.3过程审核培训证书，并予备案，可、网上查询。该证书获所有第三方认证机构认可，权威性强，全国通用。
【我们的师资】
方普管理拥有国内优秀的体系顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造高效的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍，请与我们的当地的课程顾问索取。
【上课时间及地点】
6课时，共1天。
【培训费用】
共1000元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，食宿费学员自理。
